Será capacitado para establecer correctamente la filosofía Lean desde las operaciones hasta la alta gerencia, aprenderá cómo alinear los objetivos de la compañía, evaluar el avance y cómo administrar el talento, será entrenado en la correcta implementación de todas las herramientas Lean.

(160 horas) Taller de entrenamiento de 120 Horas, 40 seguimiento a proyecto.

Temas:

Auditoría Lean,Six Sigma Yellow Belt, Análisis de inventarios ABC-XYZ, Hoshin Kanri. VSM (actual, futuro), Metodología 5S, Eliminación de 7 desperdicios, Solución de problemas (8D/A3)-Poka Yoke, Metodología 5S, Cell design, Gestión de indicadores, Pull System (Kanban), AMEF, SMED, Polivalencia, Kaizen, Análisis de Datos, Básicos TPM.

En este entrenamiento se desarrollan las destrezas para enfrentarse a problemas significativos, dirigir un evento Kaizen o un SMED, iniciara con los análisis de riesgos AMEF y el mantenimiento autónomo también se entrenará en cómo mantener el sistema Lean a través de los procesos.

VSM (actual, futuro), Metodología 5S, Eliminación de 7 desperdicios, Solución de problemas (8D/A3)-Poka Yoke, Metodología 5S, Cell design, Gestión de indicadores, Pull System (Kanban), AMEF, SMED, Polivalencia, Kaizen, Análisis de Datos, Básicos TPM.

(120 horas) Taller de entrenamiento de 80 Horas, 40 seguimiento a proyecto.

En este entrenamiento será capacitado para resolver los problemas que aparecen a diario con métodos sistemáticos y tratarlos para que nunca más regresen, aprenderá a ver los desperdicios de sus procesos para posteriormente eliminarlos, aumentar el desempeño con el orden la disciplina en su área e trabajo, diseñar puestos de trabajo bajo metodología Lean, Aprenderá a analizar VSM y proponer los planes de mejora, ser un reconocido como agente precursor del cambio.

(80 horas) Taller de entrenamiento de 60 Horas, 20 seguimiento a proyecto.

Temas:

VSM, Metodología 5S, Eliminación de 7 desperdicios, Solución de problemas (QRM), Metodología 5S, diseño de celdas de trabajo LEAN, Gestión de indicadores